لقد جاءت الخطة الإستراتيجية لجامعة دمشق كنتيجة للتقييم الذاتي الشامل الذي بدأ في العام 2006، والمشاورات الواسعة مع الممثلين الأساسيين من الكليات والأقسام الإدارية والمديريات الجامعية. والهدف الأساسي للخطة هو تطوير الجودة للنشاطات المختلفة في الجامعة، أما الهدف الثانوي فهو جذب اهتمام جميع أعضاء الهيئة التدريسية والكادر الإداري وتزويدهم برؤية واضحة حول هذه الخطة بغية المشاركة في الرسالة والرؤية وأولويات التطوير. تجسّد الخطة الإستراتيجية بيان الرسالة في مجموعة من الأهداف، يتألف كل هدف فيها من مجموعة من الإجراءات، مرفقة بجدول زمني للتطبيق يمتد من الربع الرابع لعام 2007 وحتى الربع الرابع من 2010. تحدد الخطة الإستراتيجية مجالات أساسية يجب أن توليها الجامعة الأولوية في العمل، وتتبنى منهجية مرحلية للانطلاق نحو تحقيق أهداف وتحديات مستقبلية. كما تحدد الخطة مصادر التمويل المحتملة، والدعم التقني اللازم لتحقيق هذه الأهداف، والجهات المسؤولة الأساسية في العمل. من ناحية المبدأ، تمثل الخطة إطاراً مرناً يمكّن الكليات والأقسام الإدارية من صياغة خطط العمل الخاصة بهم وتقدير الموارد البشرية والمادية اللازمة. لقد تم تبنّي الخطة الإستراتيجية من قبل مجلس الجامعة في تشرين الأول 2007. وبدأت الجامعة فعلياً بتطبيق بعض بنودها. وفيما يلي نص الخطة، مجدّوَلة حسب أهدافها الإثني عشر.
